Kalo kamu udah kerja atau lagi nyari kerja, pasti sering denger istilah Human Resource Management (HRM). Tapi, apa sih sebenernya pengertian atau definisi dari HRM? Nah, HRM itu adalah bidang yang terkait dengan pengelolaan sumber daya manusia dalam sebuah organisasi. Makanya, kadang juga disebut dengan Manajemen SDM atau Manajemen Sumber Daya Manusia gitu loh. Tugas utama dari HRM adalah mengelola karyawan secara efektif dan efisien agar bisa mencapai tujuan organisasi. Yuk, kita bahas lebih lanjut tentang pengertian HRM biar lebih paham!
1. Pengertian Human Resource Management
Human Resource Management (HRM) atau yang dalam bahasa Indonesia disebut Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan fungsi manajemen yang berhubungan dengan pengelolaan sumber daya manusia atau karyawan dalam sebuah organisasi. MSDM berfokus pada pengembangan, manajemen, penggajian, seleksi, pelatihan, dan pemberhentian karyawan.
Pentingnya MSDM dalam sebuah organisasi terletak pada kemampuan perusahaan untuk mengembangkan karyawan dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan organisasi. MSDM juga membantu perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif dengan membentuk tim kerja yang solid dan produktif.
2. Sejarah Human Resource Management
HRM telah bertransformasi selama bertahun-tahun sejak awal revolusi industri di abad ke-18. Pada awalnya, MSDM hanya berkaitan dengan pengawasan dan perawatan kesehatan karyawan, tetapi kemudian berkembang menjadi pengelolaan karyawan secara lebih terstruktur dan komprehensif. Pada era ini, MSDM mulai menggabungkan prinsip-prinsip manajemen dengan praktik dalam pengelolaan karyawan seperti seleksi, pelatihan, dan pemberhentian.
3. Tugas dan Fungsi Human Resource Management
Tugas dan fungsi MSDM mencakup berbagai hal seperti pembuatan kebijakan organisasi, rekruitmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan karyawan, manajemen kinerja, kompensasi dan tunjangan, manajemen hubungan karyawan, manajemen perubahan organisasi, dan manajemen keamanan. MSDM juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan memenuhi persyaratan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan.
4. Strategi Human Resource Management
MSDM memiliki peran penting dalam strategi keseluruhan perusahaan dan harus bekerja sama dengan manajemen lainnya untuk mencapai tujuan organisasi. Strategi MSDM meliputi kebijakan dan prosedur yang dibuat dalam upaya untuk mengelola karyawan dan sumber daya manusia perusahaan, termasuk rencana karir, pengembangan karyawan, dan manajemen kinerja.
5. Proses Seleksi Karyawan
Seleksi karyawan adalah prosedur penting untuk memastikan bahwa perusahaan hanya merekrut karyawan yang tepat untuk pekerjaan yang diinginkan. Proses ini meliputi pemahaman tentang pekerjaan yang dibutuhkan, perekrutan kandidat, penyaringan dan pemilihan kandidat, wawancara, serta penawaran pekerjaan.
6. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Pelatihan dan pengembangan karyawan penting untuk membantu mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk bekerja di dalam organisasi. Ini dapat mencakup pelatihan baru, pengembangan keterampilan, dan pengembangan karir. Tujuannya adalah untuk meningkatkan produktivitas dan memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan yang diperlukan untuk sukses di pekerjaannya.
7. Kompensasi dan Tunjangan Karyawan
Kompensasi dan tunjangan merupakan aspek penting dari MSDM, dan harus dibuat dengan adil dan sesuai dengan posisi dan tanggung jawab karyawan. Komponen dari gaji dapat mencakup gaji pokok, insentif kinerja, dan tunjangan kerja. Tunjangan dapat mencakup asuransi kesehatan, rencana pensiun, dan cuti yang dibayar.
8. Manajemen Kinerja Karyawan
Manajemen kinerja adalah proses untuk memastikan bahwa karyawan mencapai tujuan yang telah ditetapkan dan peningkatan kinerja yang berkelanjutan. Ini melibatkan pengukuran kinerja karyawan, umpan balik, pengembangan kinerja, serta penilaian kinerja dan penghargaan.
9. Manajemen Hubungan Karyawan
Manajemen hubungan karyawan penting dalam memastikan bahwa karyawan memiliki hubungan yang baik dengan manajemen dan sesama karyawan. Hal ini mencakup komunikasi yang efektif, penyampaian umpan balik yang jujur dan terbuka, penanganan masalah antara karyawan jika terjadi konflik, serta memastikan bahwa karyawan merasa dihargai dan dihormati.
10. Manajemen Keamanan
Manajemen keamanan mencakup aspek-aspek seperti kebijakan privasi, keselamatan kerja, dan keamanan fisik karyawan. Hal ini meliputi perencanaan dan pelaksanaan kebijakan keamanan untuk mencegah kebocoran data pribadi, gangguan operasional, dan perlindungan karyawan dari bahaya fisik dan kekerasan di tempat kerja.
Apa Itu Pengertian Human Resource Management?
Pengelolaan sumber daya manusia (HRM) atau manajemen sumber daya manusia (HRM) adalah departemen kunci dalam setiap organisasi yang bertanggung jawab untuk merekrut, membuat, mengimplementasikan dan mengelola budaya dan proses HR yang mencakup karyawan. Ini adalah bagaimana organisasi menciptakan pengalaman kerja yang memadai untuk karyawan mereka sehingga mereka dapat memenuhi tujuan mereka dan organisasi juga dapat mencapai keberhasilannya. Di bawah ini adalah 10 subkutipan dari pengertian HRM:
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ini adalah bagaimana organisasi memproyeksikan kebutuhan tenaga kerja mereka di masa depan dan menyeimbangkan prakiraan itu dengan kemampuan keuangan mereka untuk membayar tenaga kerja tersebut. Ini melibatkan proses mencari kandidat, melatih karyawan baru, dan membawa mereka sampai ke tingkat produktivitas yang diharapkan, baik untuk karyawan maupun organisasi.
2. Pengadaan Sumber Daya Manusia
Setelah perencanaan sumber daya manusia selesai, tugas selanjutnya adalah mengisi kekosongan dengan karyawan baru atau staf baru. Bagian dari pengadaan sumber daya manusia termasuk proses pencarian, screening, seleksi, dan perekrutan karyawan untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
3. Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan sumber daya manusia memiliki peran penting untuk menjaga karyawan terlibat dan membangun karir mereka di dalam perusahaan sehingga mereka dapat memberikan hasil yang bermanfaat. Ini melibatkan pelatihan, pengembangan kemampuan dan skill, serta penilaian karyawan dan pemenuhan kebutuhan pengembangan karir mereka.
4. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia
Evaluasi kinerja adalah proses penilaian tentang seberapa baik karyawan atau staf dalam melaksanakan pekerjaan mereka dan seberapa besar sumbangan mereka terhadap organisasi, serta untuk menilai kemampuan karyawan atau staf untuk mengembangkan keterampilan lebih lanjut.
5. Kompensasi Dan Manfaat
Ini melibatkan pengelolaan upah, tunjangan, pensiun, insentif dan manfaat lainnya. Karyawan yang merasa puas dengan upah dan tunjangan mereka biasanya lebih terlibat dalam pekerjaan mereka dan kurang mungkin untuk mencari pekerjaan baru.
6. Budaya Organisasi
Budaya organisasi adalah kumpulan nilai-nilai, keyakinan, dan praktik yang dibangun oleh karyawan dan diwariskan dari satu generasi ke generasi berikutnya. Memperkuat budaya organisasi dapat membantu organisasi untuk memperkuat kinerja, mendorong pengembangan karir dan memelihara keterlibatan yang kuat pada karyawan.
7. Keseimbangan Kerja Dan Kehidupan Pribadi
Fokus pada keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi adalah penting untuk memotivasi karyawan. Terkadang pekerjaan dapat mengambil alih kehidupan pribadi, tetapi dengan adanya fokus pada keseimbangan kerja-pribadi, karyawan dapat merasa lebih nyaman untuk meminta waktu luang atau jadwal yang fleksibel.
8. Manajemen Konflik
Konflik dapat terjadi di tempat kerja dan dalam hal-hal seperti evaluasi kinerja, kenaikan pangkat, kebijakan internal, dan perbedaan budaya. Kemampuan untuk menangani konflik di tempat kerja sangat penting agar karyawan tidak merasa tidak dihargai atau tidak dipercaya.
9. Pelanggaran Hukum Dan Kepatuhan
Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa hukum dan peraturan terpenuhi dalam hubungannya dengan karyawan. Ini termasuk cara merekrut, menggaji, melatih, dan perawatan karyawan.
10. Komunikasi Sumber Daya Manusia
Komunikasi yang sehat adalah kunci untuk memastikan bahwa karyawan tahu semua hal yang perlu mereka ketahui. Memastikan bahwa karyawan memahami manfaat mereka, perkembangan karir mereka, dan hak asasi manusia mereka, adalah penting untuk memotivasi mereka.
Dalam mengelola sumber daya manusia, penting untuk diingat bahwa aspek-aspek ini sangat berhubungan satu sama lain. Menciptakan pengalaman kerja yang memadai dan membantu karyawan dalam pengembangan karir mereka, dapat meningkatkan produktivitas karyawan dan membantu organisasi untuk mencapai tujuan mereka. Bagian berikutnya akan membahas mengenai manfaat HRM bagi perusahaan.
Fungsi Human Resource Management
Human Resource Management (HRM) bertujuan untuk menciptakan kondisi yang memungkinkan organisasi untuk mencapai efektivitas dan efisiensi kerja terbaik. Pihak HRM bertanggung jawab atas manajemen sumber daya manusia di sebuah perusahaan atau organisasi. Berikut adalah beberapa fungsi penting yang dilakukan oleh HRM dalam sebuah perusahaan:
| Fungsi | Deskripsi |
|---|---|
| Recruitment atau Penerimaan karyawan | Fungsi ini bertanggung jawab dalam melakukan seleksi dan penerimaan karyawan yang cocok dengan kriteria dan kebutuhan perusahaan. HRM harus mencari kandidat terbaik untuk menyelesaikan tugas dan tanggung jawab pekerjaan yang diinginkan oleh perusahaan. |
| Pengembangan SDM | Pengembangan SDM merupakan fungsi yang secara aktif berperan dalam meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan pada perusahaan. HRM akan membuat program untuk mengembangkan karyawan agar lebih mampu menyelesaikan pekerjaan dan memberikan kontribusi yang lebih baik untuk organisasi. |
| Manajemen Kinerja | Fungsi HRM yang bertanggung jawab dalam melacak kinerja karyawan perusahaan dan akan membuat rekomendasi kepada manajemen terkait program pelatihan dan pengembangan. HRM juga bertugas dalam menilai kinerja karyawan dan memastikan bahwa mereka memenuhi target dan standar perusahaan. |
| Gaji dan Kompensasi | Fungsi ini bertanggungjawab dalam memberikan kompensasi dan tunjangan lainnya untuk karyawan seperti tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, dan bonus. HRM juga harus memastikan bahwa semua karyawan di perusahaan mendapatkan gaji yang sesuai dengan standar dan arahan perusahaan. |
| Manajemen Hubungan Kerja | HRM bertanggung jawab dalam memastikan bahwa hubungan antara karyawan dan pengusaha berjalan dengan baik dan harmonis. Fungsi ini berperan dalam memfasilitasi komunikasi dan menangani masalah dengan cara yang profesional. HRM juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua kebijakan perusahaan dan prosedur yang terkait dengan hubungan kerja terus diperbarui dan sesuai dengan hukum yang berlaku. |
Dalam rangka menjamin kelancaran operasi sebuah organisasi, HRM juga akan terus beradaptasi dengan situasi dan teknologi terbaru untuk memperbaiki manajemen sumber daya manusia. Oleh karena itu, HRM sangat penting bagi kesuksesan perusahaan dan pengelolaan SDM yang efektif.
Selamat Datang di Dunia Manajemen SDM
Semoga artikel ini dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai pengertian human resource management. Tugas utama dari manajemen SDM adalah menjaga kepuasan karyawan serta memaksimalkan produktivitas mereka untuk mencapai tujuan perusahaan. Jangan lupa untuk menjadi pengelola yang baik dalam mengelola karyawan Anda karena hal itu berdampak besar terhadap kesuksesan perusahaan. Terima kasih telah membaca artikel ini, kami tunggu kedatangan Anda kembali di Dunia Manajemen SDM!